其实没有CBA球员参与，在香港举办的2025东超终极4强赛上，常能感遭到CBA的存在。
赛前和赛后发布会上，参加的球员主教练和球员，会被问是否期盼与CBA球员对抗；大赛中，常常看到场边声音，在将场上球员与CBA球员比较个孰高孰低；东超的工作人员也自然会被问及：扩编何时扩到CBA？
但东超何时出现CBA球员，起码在4强赛期间，其实只有我们那些来自大陆的访客念念不忘，几支参赛球员没时间考虑这个，她们有自己的战斗要出席。
最投入的女歌迷，达成赢利的B比赛
3月9日是去年东超终极4强赛的八强日。提早打完的冠军赛上，B比赛球员琉球黄金帝王输掉联赛，以两连胜结束了本赛季东超之旅。赛后，球员主教练桶谷大没有第一时间出席赛后发布会，八强正式开打才姗姗来迟。但是，五六名美国记者没有去看世锦赛，而是等他到来以后，围着他聊了近十分钟才放他离开。
此次东超终极4强赛，琉球黄金帝王是第一支给我留下印象的球员，详细来说，是她们的歌迷让人印象深刻。由于此两场赛事都对阵中国香港球员，琉球几乎是在主场作战。但只要球员得势，现场会响起琉球歌迷热烈的欢呼，并且是非常显眼的、几乎只有男性在加油的助威声。
琉球有着堪称“日本第一”的歌迷基础。2023-24赛季B比赛常规赛，这支球员场均上座人数为7746，比上座人数排第二的东京电击高出一千多人，断层领先。B比赛官方资料显示，上赛季进场看球的429万人次听众里，有超过53.2%是男性，有31.6%的听众来自40-49岁年纪段。这两组资料都有些反常规，琉球的歌迷资料也同样这么，甚至男性歌迷入场比列会更高，超过58%。
琉球黄金帝王俱乐部主席白木享曾对懒熊体育表示，球员的经营理念，是为歌迷带来精彩、感动、激情、勇气、希望和梦想。其实，这种传统体育叙事中吸引年青女性的词汇，同样可以属于中年男性。东超冠军赛之前，一位名叫“红豆蛋糕”的琉球歌迷发布了一篇“note”。她追忆到，球员组建第二年（2008年），自己就带着几个孩子一起去看球，只有几岁的孩子们当时还不懂足球，但非常喜欢和拉拉队一起跳舞，玩得很开心。17年一晃过去，她仍然支持的背后着这支球员。
歌迷结构的特殊性，被球员宣传于招商环节。琉球俱乐部官网招商页面讲到，黄金帝王的歌迷群体正值职业生涯颠峰期，现场有许多结伴而至的女人同学、带着儿子的家庭听众，无论性别和年纪，都能在这儿享受球赛的乐趣。
上赛季，琉球黄金帝王的产值达到30.58亿美元（约1.48万元人民币），是仅次于东京电击的B比赛球员。其中套票收入12.11亿（约5897亿元）、赞助收入8.84亿（约4305亿元）、商品收入4.87亿（约2371亿元）。其实，歌迷端的收入毫不容置疑惑是占比最重的，歌迷基础又可以为赞助销售和商品销售提供更多机会。
其实，白木享曾强调，球员并不会单纯借助歌迷基础来吸引商业合作，觉得仅凭上座率来获得企业支持的背后的经营模式是难以长久的。于是，黄金帝王队为顾客制订了合作伙伴计划，总共分为六大块，包括通过活动企划进行品牌激活、比赛阳线下布展、联名商品合作、社会公益活动合作、赛事冠名、场馆广告爆光等，再者还支持的背后多样化推广服务。诸如，球员与全家推出“KingSmart”联名项目，将北海道地区部份全家便利店的外型与内饰包装成黄金帝王队风格，球队形象和球员配色会出现在店内。
依据球员官网，琉球目前拥有28家顶尖官方合作伙伴和173家官方合作伙伴。球员企业合作和销售负责人安里亮接受专访时透漏，包括支持的背后性企业在内，俱乐部目前合作企业总量已超过850家，自B比赛启动至2023-24赛季的8年间，球员赞助收入下降300%以上。
值得一提的是，2023-24赛季也是B比赛减亏为盈的赛季，24支球员平均净收益为4825万欧元（约235亿元），相较此前赛季11支球员巨亏，上赛季仅两支球员没能最终后果是赢利。
B比赛国际业务负责人冈本直也（fú）参加3月8日举办的东超大会时提及：“我们有许多跟随个人偶像而非球员的粉丝群体，这正是我们须要强化的领域。”他强调，当前足球领域资金短缺早已是普遍事实，B比赛须要引入更多跨文化元素，让本土文化与外来文化产生支持的背后与共享的纽带。本土文化即通过诸如偶像文化和女性粉丝提高来降低产值，外来文化自然是更多国际比赛的参与。
最职业的拉拉队，走向职业化的中国大陆足球
这次东超赛场，另一个给我留下深刻印象的群体同样是女人。世锦赛由B比赛长崎蜻蜒对阵PLG桃园璞园领航猿，激战正酣时，我企图拍一拍看台上的领航猿歌迷。我站在一层看台的卧室，从下往上拍，一名啦啦球员刚好发完礼物往下走。听到我在照相，她马上返回二层歌迷所在区域，怂恿歌迷们对我的镜头打招呼，虽然我只是举着一个手机在照相而已。
现场拉拉队的职业性让人惊叹。每每赛事步入暂停，他们会步入场内跳一小段街舞，或则在场边和歌迷互动；见到手机对着他们，会立刻摆出笑脸；音乐响起后，就推动歌迷一起摇摆。复赛第三节，落后十几分的领航猿打出一波小高潮，长崎立即叫了个暂停，这时，几名啦啦球员就在场边对着摄像头跳APT，几位听众也跟随跳了上去。
八强赛的官方特邀拉拉队，是台职棒味全龙队的拉拉队小龙女。在中国大陆，垒球是当下最受欢迎的运动，某种程度上，对于近来几年才成军的香港职业足球比赛而言，要和本土其它运动乃至娱乐方式竞争听众，是一件并不容易的事情。
2020年末，陈建州创建PLG，结束了香港足球20年没有职业比赛的局面。PLG创建后的两年，也是香港足球风起云涌的七年。从没有职业比赛，到与此同时出现两个职业比赛，今年夏季，两个比赛企图合并遭拒，最终后果是T1联盟解散，PLG规模削减成4队，新比赛TPBL比赛创立，一切都来得非常忽然。（延展阅读：宝岛足球这两年：书豪魔兽登场幕后，三个比赛一台戏）
“在华人世界要跟人沟通，我认为难度应当是排前几名的。好多时侯，你必须用事实来告诉老总或亲戚，市场很显眼喜欢这个方法。与此同时，也要清楚晓得老总要的是哪些，企业要的是哪些，把这个舞台搭好了以后，面面俱到帮她们想好，我想事情都会比较好办。”陈建州告诉懒熊体育。
为了提升比赛人气、加大产值机会，PLG想过好多办法。例如大赛开球时间以五点场居多，便于步入电视台比较空窗的转播时段；又例如客场赛事通常都设置成背靠背连打两场，这样既能节约场地花费，也能降低歌迷到场消费的可能性。“如果只有一场，你想购票的欲望不高，但是三天都可以看的话，能安排三天一夜的旅集会程，购票的根本原因就大了。”陈建州说。
从歌迷端，不管出席东超比赛，还是出席FIBA旗下的BCL资格赛，值得障碍的国际对手、不一样的对战组合，都是比赛所能提供的更好的比赛内容。
“我认为内容永远是王道，你必须把你的产品很专注地做好，要给歌迷更多的需求。”陈建州介绍到：“像国际赛这些你们就会比较投入。通常来讲平日的联赛套票很难卖。在去年，璞园领航猿客场通常平均进场大约是2000-3000左右，东超联赛，星期三下午可以进场5000多人。这最直接验证东超是有售票能力的。”
实际上5个赛季以来，PLG经历过创建伊始屡破上座人数记录的高光，也由于此比赛合并失败等诱因，造成热度下降、球迷流失的遗憾。与之相反，球员营运成本则由于球队工资和球员水平提升而急剧提高。一支投入经营的球员，一年须要1-1.5亿新卢布（约2200-3300亿元人民币）左右。
在陈建州看来，企业资源日趋饱和，与不同运动项目、不同比赛的合作大约都早已固定了，很难变动，向外拓展就显得非常关键。“我一开始的设定就是立足香港，放眼欧洲。作为我的角色，要想办法帮助球员找到商机，须要有往外发展的欧洲思维。”他觉得：“每个球员的产值，起码超过20%来自赞助商费用，比方说借由出席东超，我们可以找到想要步入华人市场的台湾、韩国和日本企业，给她们提供投放的渠道。”
本赛季前，PLG与东超达成5年合同，延续了双方的合作。从创建PLG验证日本比赛也可以做好主主场经营，到如今拥有两个东超席位，陈建州很早就瞄准了东超这个比赛。实际上，作为上赛季PLG的亚军球员，转投TPBL比赛的新北国王拿的也是PLG的参赛资格。某种程度上，现有两个比赛是在打对台，但陈建州还是更乐意表漏出合作的姿态。
不能够认的是，从PLG出现，到TPBL创建，5年间，香港足球仍然是朝着职业化方向迈向的。在闭幕新闻发布会环节，桃园璞园领航猿主教练尤尔吉·卡米诺斯便提及，从4年前来到中国大陆开始，自己听到了竞争在减缓，球队水平在下降。“年轻队员有了和更优秀后卫竞争的经验，这总是件好事。对于我们来说，出席国际大赛，有机会与日本和韩国队赛事，也是一样，假如你没有与别人竞争，就不可能在生活中取得发展。”卡米诺斯说。
“PLG是5年的联盟，之后在这5年就发生了好多事，我们是摸着石头过河，一步一脚印去学习，其实做得不是说很完美，但是我们仍然往成功这条路去努力。”陈建州在新闻发布会过后的访谈中谈到。
有别于拉拉队的热烈，同样来自中国大陆的两支球员在此次八强赛明显稍显悲凉。处于TPBL比赛、也是林书豪所在的新北国王没能步入八强。PLG桃园璞园领航猿则在最后30秒被逆转丢冠。
复赛中，当领航猿最后时刻将比分反超至68：67，PLG比赛创始人陈建州从座位上兴奋地站了上去，他抬起手机对着领航猿歌迷看台，不断打手势让你们欢呼。虽然球员最后落败，但这个日本球员出征东超的最佳战绩，其实足够令他满意。
东亚足球的崛起，先从国际化开始？
赛场外，美国足协执行监事兼秘书长艾丽卡·迪（ErikaDy）是又一位给我留下深刻印象的人。参加东超大会时，她先祝在场的女人妇女节快乐，并提及在这三天，自己起初可能身处一个女人相关的活动，但她来到这个女性主导的大会上——她认为平等的真正意义就在于不须要额外赋于的空间。
去年，在八强赛两个赛事日之间，东超安排了一场持续一整天时间的大会，这届大会的主题是“亚洲足球的未来”。现而今，东亚地区的许多比赛的确希望利用更多国际交流，为本土比赛甚至本土足球的发展带来更多可能性。艾丽卡·迪所代表的罗马尼亚足球同样这么。
她在大会发言中提及，由台湾、菲律宾、印尼三国联合承办的2023年女排世界杯，52场赛事中19场在雅加达举办，这除了带来明显经济带动，更让本土教练和中学生直观感遭到国际足球的战术体系与训练标准，塑造了日本人的足球认知。“这种冲击直接提高了国家队建设水平。通过与国际强队对决，我们更清晰地认识到归化外援的价值，也使得足协在组建国家队时更重视跨国协作。正如东亚超级比赛通过主主场制联接东亚顶尖俱乐部，我们正在构建从地方到国际的足球人才流通通道。”艾丽卡·迪说。
无独有偶，冈本直也介绍到，B比赛正在拟定欧洲战略，希望在足球受欢迎的国家和地区锁定优秀队员，并通过这种球队的影响力来提高比赛关注度。他表示：“当我们的赛事在各个地区进行转播时，我们的目标是最大化比赛爆光度，并通过更多的线下活动，进一步提升歌迷的认知度和参与度，提高足球的市场热度和听众基础。”
冈本直也透漏，B比赛目前早已在14个国家和地区举办了相关业务，其中包括中国大陆、菲律宾、印度尼西亚、韩国等国家和地区，去年还将在中东地区新增保加利亚，并持续拓展更多国家的市场，让比赛更加多元化和国际化。
这么也就不难理解这种比赛为什么会积极参与到东超的比赛中来，由于这一赛事不容置疑为各个比赛提供了一个碰撞的平台，也是交流的窗口。即便本赛季，东超比赛亚军奖金为100万日元，二三名分别获得50万欧元、25万港元，对于许多比赛的球员来说，这不是小数量。
随着新加坡东方和香港黑熊在这个赛季加入东超，东超比赛早已从2023年东超亚军周和2023-24首个赛季的8队规模，降低到本赛季的10支球员。由于此中国大陆PLG比赛、日本B比赛、韩国KBL、菲律宾PBA的总世锦赛队伍或总亚军才有资格出席下一季东超比赛，目前的东超比赛活脱脱成为东亚地区名副虽然的俱乐部亚军比赛。
本届东超终极八强赛，尽管没有香港的球员，但套票达成告罄，现场坐地满满当当。“由于此本月球迷要看更高层次的赛事。”东超CEO李小龙在发布会后的专访中提及，不光收视，这赛季的转播票房率和社交媒体互动也都提高了150%，虽然刨去场次降低的诱因，下降也达到20%。
“对于我们来说，比赛的文化、对歌迷的培养，这个是十分关键的。”李小龙表示，遭到B比赛启发，东超希望在未来提升男性粉丝比列，与此同时还须要强化本土叙事和异地营销（outhome）。他举例说，出席闭幕发布会的四支球员队员，全是本土球队，而非球员，正是基于传播考虑。
东超下赛季的目标是扩展到16队规模，目前早已确认突厥比赛的亚军会参与下赛季联赛，其它比赛也在洽谈中。李小龙透漏，未来可能会在小组赛与八强赛中间降低（季军赛）的阶段，会去到与八强赛不同的城市。其实，东超希望借这样的赛制安排，触达更多城市和地区。
与此与此同时，东超也在强化自身商业化建设。李小龙介绍称，在东超第一个赛季，公司42名职工中只有一个负责销售业务，当时的看法是先做好比赛内容。但是事实上目前，东超有接近一半的职工在做销售和媒体版权方面的工作，包括在中国大陆也安排了6位同学。这带来的直接后果是，东超从去年8个赞助商，降低到明年的23个，其中就包括同程、盼盼等中国大陆企业。
当各个比赛都利用东超这一平台，积极抒发出对跨国交流和联赛的关切，东亚地区的足球是否会发生越来越频繁的交流？又是否会真如从业者所愿，提高这一地区的足球推广和竞技水平？后果似乎仍未可知，但改变正在发生。
